Keväällä tulin valituksi mukaan Lidl Suomen ensimmäiseen
Varjojohtoryhmään ja pääsin kehittämään yritystämme aivan uudenlaisella
tavalla. Eri puolilta yritystä valittiin kuusi työntekijää toimimaan kahden
toukokuisen päivän ajan oikean johtoryhmäläisen rinnalla. Minusta tuli siis
hetkeksi hallintojohtaja! Tiivistetty mielipiteeni koko touhusta: Idea
Varjojohtoryhmästä on mahtava, toteutus oli toimiva ja tulokset vaikuttavia.
Tällaisen toimintatavan voisi mielestäni napata muutaman muunkin
kehittymisestään kiinnostuneen yrityksen työkalupakkiin tositarkoituksella!
Hauska ja havainnollistava video Varjojohtoryhmämme
työskentelystä löytyy Youtubesta.
Jos nyt vähän laajemmin avaisin kokemustani aiheesta. Kaksi
päivää varjojohtoryhmäläisenä olivat intensiivisimmät, mielenkiintoisimmat ja
inspiroivimmat työpäiväni kolmen vuoden Lidl-urani aikana. Päivät olivat täynnä
uutta omaksuttavaa tietoa, uusia ihmisiä ja kehittävää työskentelyä
nopeatempoisessa aikataulussa. Parasta oli saada laajempaa näkemystä
työmme eri puolista ja merkityksistä
super-päteviltä kollegoilta ja lyödä viisaat päät yhteen. Tuntuu että tällä oli todella
merkitystä.
Johtoryhmämme jäsenet ovat yksittäisinä henkilöinä jokainen
paitsi päteviä, myös tosi välittömiä ja lämminhenkisiä, ja he toimivat ryhmänä
hyvin yhteen. Oli tosi mukava oppia tuntemaan heitä vähän paremmin ja nähdä, että
samanlaisia ihmisiä he ovat siinä missä muutkin, vaikka työnkuva onkin
vastuullisempi. Meidän johtomme ei todellakaan pyri määräilemään meitä
norsunluutornista käsin, vaan täällä ollaan ihmisiä ihmiselle. Minulla oli koko
ajan tunne, että koko johtoryhmä arvosti meitä varjojohtoryhmäläisiä vertaisina
asiantuntijoina ja halusi saada työskentelystämme yhdessä mahdollisimman paljon
irti. Hallintojohtaja Samin mukana kokoustettuani ja hänen kanssaan
keskusteltuani ymmärrän paremmin johtoryhmäläisen arkea ja roolia. Ne ovat
arvokkaita oppeja, joita jään vielä pureskelemaan.
Käytännössä seurasimme johtoryhmän työskentelyä ja saimme
itsellemme oppeja puolet ajasta, ja loppupuoliskon vetäydyimme työskentelemään
itsenäisesti varjojohtoryhmänä ja annoimme kaikkemme meille annettujen teemojen
parissa. Oli aivan mahtavaa, että meitä oli niin monipuolinen joukko
erilaisista tehtävistä ja taustoista - se rikastutti ja hyödytti työskentelyä.
Oma työni pääkonttorilla on vain pieni osa yrityksemme työn kokonaisuudesta, ja
arvostan varjojohtoryhmän ja johtoryhmätyöskentelyn minulle tuomaa näkemystä
myymäläkentältä ja jakelukeskuksesta sekä pääkonttorilta erityisesti
hallintopuolen asioista. Tunnelma työskennellessämme varjojohtoryhmänä oli
innostunut ja energinen, ja olin mielissäni ideoistamme ja avoimesta
keskustelusta. Aika vain tuntui loppuvan kesken!
Tärkeimmiksi teemoiksi työskentelyssämme nousivat
ilmapiiriin, sisäiseen viestintään, Lidl-työnantajuuteen ja työn
merkityksellisyyteen liittyvät asiat, se millaista meillä on olla töissä ja
miten Lidl pystyisi kehittymään työnantajana. Tähän kokonaisuuteen meillä oli
paljon annettavaa ja pohdittavaa. Toki käsittelimme myös erilaisia
ajankohtaisia liiketoiminnallisia asioita, liikevaihdon kasvattamista sekä kaupan
alan tulevaisuutta, mutta enimmäkseen työskentely oli lähempänä yksittäisen työntekijän
tunneilmastoa. Kehitysideoitamme vietiin johtoryhmälle yli 50, ja ne on otettu
huomioon muun muassa strategiatyöskentelyssä.
Varjojohtoryhmä-kokemuksesta vein mukanani omaan tehtävääni
ja työyhteisööni laajemman näkökulman Lidlissä tehtävän työn kokonaisuudesta ja
huikean arvostuksen kollegojen panokseen. Tämä lisääntynyt taustatieto auttaa
ehkä tulevaisuudessakin huomioimaan oman työni asiakkaita ja sidosryhmiä
paremmin ja tekemään parempia päätöksiä arjen työssä. Täytyy sanoa, että myös priorisointitaito,
tehokkuusajattelu, päämäärätietoisuus ja kulutietoisuus kehittyivät huimasti,
ja ne tulevat toivottavasti näkymään entistä enemmän tavassani tehdä töitä.
Panostan myös jatkossa vieläkin tiiviimmin viestimään paremmin. Lisäksi kasvoi
rohkeus ottaa yhteyttä eri osastoille, selvittää asioita suoraan ja mennä
epämukavuusalueelle.
Ollessani nyt jonkin aikaa pois töistä seikkailemassa
äidiksi tulemisen ihmemaassa en harmikseni pääse näkemään
Varjojohtoryhmätyöskentelyn mahdollisia tuloksia rivityöntekijän arjessa.
Toivon ja uskon että meistä oli kuitenkin hyötyä! Tästä on hyvä jatkaa
työyhteisön kehittämistä meillä ja muualla, nyt ja tulevaisuudessa :)
Tsemppiä kaikille syksyn töihin ja muihin seikkailuihin!
Terveisin,
Oman kotinsa johtoryhmäläinen Sari
